El proceso de sucesión de puestos consiste en asegurar que haya personas calificadas disponibles para ocupar los puestos gerenciales claves una vez que estos estén vacantes.
Debidos a los cambios que confrontan la admiración en este siglo, la planeación de sucesión ha adquirido importancia más que nunca. No solo por las muertes que se han generado a causa del covid o por despidos prematuros de los directivos que cada vez se hace más frecuente ser cesados con con mayor rapidez. Esta planeación viene a ayudar a garantizar una transición suave y mantener la eficiencia operativa.
Un plan de sucesión frágil de los directivos genera a nivel organizacional un efecto sobre la moral y desempeño de la empresa, sino que también; en el precio de las acciones.
Estudios demuestran que los ejecutivos contratados fuera de la empresa son más costosos que los seleccionados a través de un proceso formal de sucesión interna. Además, los que son externos no tiene un mejor desempeño. Aunque en ocasiones existen justificaciones para recurrir a directivos externos, aplicar el proceso de sucesión interna siempre va a es la mejor opción, debido a que va crear grupos alimentadores a lo largo de la línea de liderazgo.
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